Benjamin Schmickal | Organisationsberatung
Ich unterstütze Startups, kleine und mittelständische Unternehmen dabei HR-Prozesse zu gestalten, effektiv zu etablieren und Verantwortung zu klären.
Leistungen
Wenn gewachsene Abläufe an ihre Grenzen kommen, braucht es Lösungen, die zu Ihrer konkreten Größe und Arbeitsrealität passen.
Abläufe sind unklar, unnötig kompliziert oder hängen an einzelnen Personen?
Ich analysiere bestehende Prozesse oder entwickle sie neu; mit klaren Schritten, Zuständigkeiten und konkreten Vorlagen für den Arbeitsalltag.
Mehr zu HR-Prozessen →Ein neuer HR-Prozess, Standard oder System soll effektiv im Arbeitsalltag ankommen?
Ich strukturiere die Einführung, kläre Auswirkungen und stimme die Umsetzung mit den Beteiligten ab.
So arbeiten wir zusammen →Entscheidungen dauern zu lange, Verantwortung bleibt unklar und Abstimmungen drehen sich im Kreis.
Der Accountability Snapshot liefert eine strukturierte Diagnose und eine konkrete Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte.
Zum Diagnoseangebot →Beratungsschwerpunkt
Vom Konzept bis zur Anwendung im Alltag.
Ob Onboarding oder jeder andere HR-Prozess: Ich unterstütze Sie dabei, Abläufe neu aufzusetzen oder bestehende gezielt weiterzuentwickeln.
Eigenständiges Diagnoseangebot
Entscheidungen existieren. Prozesse laufen. Aber die Wirkung bleibt aus?
Der Snapshot macht sichtbar, wo Verantwortung, Entscheidungen und Umsetzung nicht sauber ineinandergreifen.
Zusammenarbeit
Wir klären die Ausgangslage, den betroffenen Prozess und das gewünschte Ergebnis.
Sie erhalten ein Angebot mit klaren Leistungen, Ergebnissen und einem abgestimmten Zeitrahmen.
Mit Ihrem fachlichen Input erarbeite ich eine praxistaugliche Lösung, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen einsetzen können. Die Einführung begleite ich auf Wunsch ebenfalls.
Benjamin Schmickal
HR- und Organisationsberatung
Über mich
Mich treibt die Frage um, warum Zusammenarbeit ins Stocken gerät, obwohl Abläufe und Zuständigkeiten scheinbar geregelt sind.
Genau deshalb schaue ich nicht nur auf einzelne Prozesse, sondern auf das Zusammenspiel von Struktur, Verantwortung und praktischer Umsetzung.
Aus meiner Arbeit im Projektmanagement in internationalen Konzernstrukturen kenne ich die Stärken klarer Standards ebenso wie die Komplexität, die sie erzeugen können. Dieses Wissen nutze ich, um für Unternehmen Strukturen zu entwickeln, die zu ihrer Größe passen.
Ich kenne den Unterschied zwischen einer guten Lösung auf dem Papier und einer Lösung, die tatsächlich funktioniert. Im Großen wie im Kleinen.
Ein guter Prozess ersetzt keine gute Arbeit. Er macht sie leichter.
Kontakt
Schreiben Sie mir kurz, vor welcher Situation Sie stehen oder was sich verändern soll. Ich melde mich persönlich und wir klären gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Eine ausgearbeitete Projektbeschreibung brauchen Sie dafür nicht.
Sie interessieren sich konkret für den Accountability Snapshot? Zum Snapshot-Erstgespräch